Rasmus Gregersen
i din bestyrelse
I ejerledede små- og mellemstore virksomheder, er der ikke altid en bestyrelse. Og er der en bestyrelse er det ofte en bestyrelse bestående af familie eller venner.
Det er en skam fordi det igen og igen viser sig at professionelle bestyrelsesmedlemmer skaber mere vækst og omsætning. Det skyldes blandt andet at upartiskheden gør det muligt at levere såvel medspil som det produktive modspil der er svært for familie og venner.
I gamle dage dukkede virksomhedens bestyrelse op et par timer hver anden måned og kiggede på tal.
Det er ikke sådan oplevelsen er med Rasmus Gregersen som bestyrelsesformand eller bestyrelsesperson.
En værktøjskasse med solide kompetencer indenfor innovation, forretningsudvikling, mødeledelse, rekruttering, personprofiler, intelligenstest samt måling, skabelse og vedligeholdelse af samarbejde kombineres med besøg og telefonisk opfølgning flere gange om måneden.
Som virksomhedsejer(e) vil du/i opleve bestyrelsespersonen som en aktiv støtte der skaber værdi for virksomheden og ledelsen ved at være:
Den der producerer relevant dagsorden og planlægger og styrer jævnlige møder med ejerkredsen.
Samtidig er den aktive bestyrelsesperson en mulig aflastning/tovholder/eksekvering på processer og projekter, som fx:
Partnerskab: Se også www.BB3.dk for yderligere informationer om værdien af en aktiv bestyrelsesperson.
Det er en skam fordi det igen og igen viser sig at professionelle bestyrelsesmedlemmer skaber mere vækst og omsætning. Det skyldes blandt andet at upartiskheden gør det muligt at levere såvel medspil som det produktive modspil der er svært for familie og venner.
I gamle dage dukkede virksomhedens bestyrelse op et par timer hver anden måned og kiggede på tal.
Det er ikke sådan oplevelsen er med Rasmus Gregersen som bestyrelsesformand eller bestyrelsesperson.
En værktøjskasse med solide kompetencer indenfor innovation, forretningsudvikling, mødeledelse, rekruttering, personprofiler, intelligenstest samt måling, skabelse og vedligeholdelse af samarbejde kombineres med besøg og telefonisk opfølgning flere gange om måneden.
Som virksomhedsejer(e) vil du/i opleve bestyrelsespersonen som en aktiv støtte der skaber værdi for virksomheden og ledelsen ved at være:
Den der producerer relevant dagsorden og planlægger og styrer jævnlige møder med ejerkredsen.
Samtidig er den aktive bestyrelsesperson en mulig aflastning/tovholder/eksekvering på processer og projekter, som fx:
- Generationsskifte
- Håndtering af relation og samarbejde mellem virksomhedens nøglepersoner
- Ændret ejer-aftale med vigtige fremtidssikringer af samarbejde
- Forhandlinger med banken
- Rekruttering, test og ansættelse af de rigtige medarbejdere/ledere
- Måling på og skabelse/vedligeholdelse af bedre samarbejde og effektivitet i virksomheden
- Kompetent sparring på strategi, retning, visioner, værdier, bæredygtighed, forretningsmodel, operationsmodel, virksomhedstype, virksomhedsopbygning, salg- og marketing, hjemmeside, risikostyring, regnskab, ejer-aftale, fremadrettede projekteringer pba. nøgletal, etc.
- En blåstempling hos banken i forhold til seriøsitet og sikker drift.
Partnerskab: Se også www.BB3.dk for yderligere informationer om værdien af en aktiv bestyrelsesperson.